Consulting

Projektmanagement

Interim Management

Ihre maßgeschneiderte Lösung zur Überbrückung von kurz- bis mittelfristige Personalengpässen sowie der Implementierung neuer Prozesse & Methoden

Analyse von R&D Prozessen und Organisationen
Unterstützung bei der Transformationen einer Organisation/Unternehmen
Beratung bei der Umsetzung von Anforderungen aus Automotive SPICE
Functional Safety und Cyber Security in der Unternehmens Prozesslandkarte
Interim Management Aufgaben bei Personalengpässen
Mitarbeiter Coaching bei der Umsetzung von Entwicklungsprozessen

Komplexe Projekte sind bei mir Willkommen!

CS-Engineering steht für ein ganzheitliches Management Consulting über alle Ebenen Ihrer strategischen Führung und Ihres operativen Geschäfts. Betreut werden alle Unternehmen in der Automobil Branche und artverwandte Branchen, mit den Schwerpunkten:

System Engineering / Model Based Product Line Engineering / Product Lifecycle Management / Application Lifecycle Management

Überlassen Sie nichts dem Zufall! Für die Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit und treffsicheren Strategien, stelle ich meine umfassende Expertise zur Verfügung und übernehme Ihre Prozessberatung bei der Einführung oder Optimierung von Model Based Systems Engineering.
Von der Erstellung, Weiterentwicklung bis hin zur Optimierung von Prozessen hinsichtlich Audit Konformität (ISO 26262, ISO 21434, ISO 33000 ff, ….), bei mir werden Sie vollumfänglich und passend zu den Unternehmenszielen beraten. Auch die Durchführung von Analysen und Vorbereitungen zu Automotive SPICE, Functional Safety sowie VDA Assessments werden für eine nachhaltige Erfolgssicherung von mir bis ins Detail aufbereitet.
Die Anforderungen der neuen Arbeitswelt erfordern immer flexiblere Vorgehensweisen und Methoden. Das agile oder hybride Projektmanagement ist daher gerade dann wertvoll, wenn Projekte wenig planbar sind und Anforderungen häufig wechseln.
Mit einem fokussierten Blick auf das gemeinsam gesetzte Ziel der Ausrichtung der Organisation, übernehme ich die Projektleitung in Transformationsprojekten und unterstütze Ihr Team bei der Einführung entsprechender Arbeitsweisen.
Nach einer Analyse erarbeite ich einen Plan zur Prozess- und Organisationsentwicklung und biete zudem Unterstützung bei der richtigen Umsetzung an, damit eine Prozesskonformität sichergestellt werden kann - Denn Projekte stehen und fallen mit den fachlichen und sozialen Fähigkeiten Ihrer Projektmitarbeiter.
Sie haben Personalengpässe? Es wird dringend eine Person für die Übernahme von Managementaufgaben gesucht bis interne Lösungen gefunden werden?
Ich übernehme die Leitung von Teams und/oder Abteilungen im Engineering, für die Überbrückung personeller Engpässe! Compliant mit den Unternehmenszielen, setzte ich meine langjährige Expertise ein, um neu konzipierte Strategien erfolgssicher zu implementieren.
Sie können sich auf eine effiziente Projektorganisation, klare Entscheidungsprozesse, einen transparenten Informationsfluss, funktionierende Zusammenarbeit und damit erfolgreiche Projekte verlassen!

Komplexe Projekte sind bei mir Willkommen!

Überlassen Sie nichts dem Zufall! Für die Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit und treffsicheren Strategien, stelle ich meine umfassende Expertise zur Verfügung und übernehme Ihre Prozessberatung bei der Einführung oder Optimierung von Model Based Systems Engineering.
Von der Erstellung, Weiterentwicklung bis hin zur Optimierung von Prozessen hinsichtlich Audit Konformität (ISO 26262, ISO 21434, ISO 33000 ff, ….), bei mir werden Sie vollumfänglich und passend zu den Unternehmenszielen beraten. Auch die Durchführung von Analysen und Vorbereitungen zu Automotive SPICE, Functional Safety sowie VDA Assessments werden für eine nachhaltige Erfolgssicherung von mir bis ins Detail aufbereitet.
Die Anforderungen der neuen Arbeitswelt erfordern immer flexiblere Vorgehensweisen und Methoden. Das agile oder hybride Projektmanagement ist daher gerade dann wertvoll, wenn Projekte wenig planbar sind und Anforderungen häufig wechseln.
Mit einem fokussierten Blick auf das gemeinsam gesetzte Ziel der Ausrichtung der Organisation, übernehme ich die Projektleitung in Transformationsprojekten und unterstütze Ihr Team bei der Einführung entsprechender Arbeitsweisen.
Nach einer Analyse erarbeite ich einen Plan zur Prozess- und Organisationsentwicklung und biete zudem Unterstützung bei der richtigen Umsetzung an, damit eine Prozesskonformität sichergestellt werden kann - Denn Projekte stehen und fallen mit den fachlichen und sozialen Fähigkeiten Ihrer Projektmitarbeiter.
Sie haben Personalengpässe? Es wird dringend eine Person für die Übernahme von Managementaufgaben gesucht bis interne Lösungen gefunden werden?
Ich übernehme die Leitung von Teams und/oder Abteilungen im Engineering, für die Überbrückung personeller Engpässe! Compliant mit den Unternehmenszielen, setzte ich meine langjährige Expertise ein, um neu konzipierte Strategien erfolgssicher zu implementieren.
Sie können sich auf eine effiziente Projektorganisation, klare Entscheidungsprozesse, einen transparenten Informationsfluss, funktionierende Zusammenarbeit und damit erfolgreiche Projekte verlassen!

System Engineering / Model Based Product Line Engineering / Product Lifecycle Management / Application Lifecycle Management

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"Nach langjähriger und ausgezeichneter Zusammenarbeit muss sich Herr Stöckeler aufgrund einer Neuausrichtung, eine neue berufliche Herausforderung suchen. Ein Schritt, den ich als sein bisheriger Auftragnehmer und Kollege sehr bedauere. Ich möchte betonen, dass ich Herrn Stöckeler uneingeschränkt weiterempfehlen kann. Ich habe ihn als strategisch denkende und verantwortungsvoll agierende Führungskraft kennen und schätzen gelernt. Herr Stöckeler genießt bis heute einen hervorragenden Ruf bei seinen Kollegen, Geschäftspartnern und Vorgesetzten – nicht zuletzt wegen seiner zahlreichen konstruktiven Lösungen von Problemen. Außer der einwandfreien fachlichen Qualifikation zeichnet sich Herr Stöckeler durch Leadership, Optimismus, Freundlichkeit und Teamfähigkeit aus."

Gerhard Fischer - Geschäftsführer von BF Procon, Projekt & Prozess Consulting
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Meine Expertise

Christian Stöckeler

Mein Ziel? Sperrige Prozesse nachhaltig zu optimieren, um agiles Entwickeln möglich zu machen. Ich entwickle Frameworks, welches die Zeit von der Idee bis zur Umsetzung deutlich verkürzt und dabei alle gesetzlichen Vorgaben (Audits) erfüllt. Ich kann auf insgesamt 14 Jahre Erfahrung in der Serienentwicklung der Automotive Industrie sowie verschiedene Rollen von Projektleiter bis Geschäftsbereichsleiter zurückblicken.

Bereits seit 2003 bin ich für kreative Gemeinschaften und Unternehmer tätig. Nach meiner Ausbildung genoss ich eine sehr schöne Zeit im professionellen Motorsport von Markenpokalen über die DTM/ITC bis hin zur Formel 1. Getrieben von dem Verlangen der 'Schnellste' zu sein, entwickelte sich auch meine persönliche Herangehensweise. Das Team profitierte immer von meiner Offenheit, Neugier und meinem Antrieb zur Entwicklung der besten Lösung. Nach einem familiären Umbruch transportierte ich dies in die Serienentwicklung von Systemen im Automobil. Fordernd, aber auch empathisch und realistisch, operiere ich noch heute im Bestreben, die bestmögliche Lösung für Kunden, Unternehmen und Team zu entwickeln. Ich garantiere Ihnen, das Sie auf einen sehr fundierten und breiten Erfahrungsschatz zurückgreifen können und ich meine Expertise vollumfänglich für Ihr Unternehmen einsetzten werden. Zum einen aus dem Motorsport = schlanke Prozesse, und aus der Serienentwicklung = sperrige Prozesse